新华社十问獐子岛董事长吴厚刚一切都合理吗攀茎耳草

新华社十问獐子岛董事长吴厚刚：一切都合理吗？

一份突然来袭的巨亏公告把号称“国内海洋养殖第一股”的獐子岛[0.00% 资金 研报]推上了风口浪尖。市场难以相信：冷水团让超百万亩扇贝绝收，带来8亿元亏损。迷雾重重，疑团难解。真相究竟如何？新华社记者近日来到獐子岛，就市场关心的问题专访了獐子岛董事长吴厚刚。

一、冷水团能监测预警吗？

问：冷水团能预警吗？

吴：针对渔业的海上气象工作比较被动，大多监测预报暴雨、降温、台风等，一些渔业的风险没法识别，比如洋流、冷水团。哪里遭灾了出事了，谁也说不清楚。很多人也没有概念。

问：你们自己也做洋流监测，难道没有提前察觉到冷水团吗？

吴：我们虽然做监测，但没有高端的系统数据，海洋科学家都不能及时测出。北方冷水团是这个海域最重要的海洋气象，从历史上看也是对这边影响很大的一个海洋气象，贯穿黄海区域。但是，现在没有任何人监测。我们一家企业讲不清冷水团的事儿，大家都不明白，我们觉得很委屈。现在，冷水团说不清楚，底播增殖说不清楚，海洋牧场说不清楚。

二、为何其他养殖户没受灾？

问：附近的其他养殖户有没有受到冷水团的影响？

吴：冷水团这个事，应该找专家讲更明白些。

问：你们没听说其他养殖户的情况吗？

吴：我们有监测平台和数据，不应该说我们不知道海洋岛的情况。一开始我们也不知道冷水团就是这次灾害的主要原因，我们有监测平台，有科学数据，发现异常后就把数据提供给了海洋专家，他们根据他们的平台数据推测分析，判断是什么情况。

问：有人质疑，同在一片水域，别人的扇贝怎么没受灾？

吴：我们也不是所有水田都受灾，主要受灾区域在离陆地最远的地方。陆地附近就20多米深，受灾区域在40多米深，扇贝都在海底。

问：听说附近的海洋岛没什么损失？

吴：我们知道他们情况，是我们帮他们规划的，现在他们也要上市，还没成。

三、7．35亿元投入有没有？

问：大家质疑，獐子岛到底有没有7．35亿元的投入？

吴：这个百分之百有。

问：这个投入是什么概念？

吴：105万海亩，新海域每海亩7500个苗，老海域每海亩5500个苗，现在损失的苗每个8分钱。苗费、海域使用金、财务费用、看护费，总成本包括四项费用共7．35亿元。

问：总共投入苗的数量，你们算过吗？

吴：包括苗费等4项费用的损失，总共大概7．35亿元。

四、到底有没有播下那么多扇贝苗？

问：这么多苗，都是自己培育的吗？

吴：2011年这批苗，自己培育的占10％，从外边购买的90％；从旅顺、海洋岛、大长山、小长山这些地方购买，大都是当地渔民育成，我们集体收购。近年来我们也开始自己育种，并取得一定突破，自育苗比外面的价格便宜至少20％以上。

问：有人质疑，当年就没有播下那么多苗？播苗时有第三方机构在场吗？

吴：播种过程中都是自己公司的人，没有第三方机构在场。播苗一般都是70到100天左右。一箱一箱的小苗，开船出去，往指定区域倒。

五、为何一次性计提这么大？

问：为什么一次性计提这么大？

吴：我们发现没有了，就得核销啊。

问：这么大的量瞬间就没了，大家很难相信。

吴：在海底，死了大家都看不到。这个和农业的寒流很相近，比如大白菜，一股寒流，虽然马上就要收了，结果还是都不行了。

我要讲一下核销，100个苗播下去，我采20个就够本了，那80个核销了都没问题。如果没有这次灾害，按照我们过去的毛利率说，收入卖12个亿的时候，你们不会来问我，那么现在才8个亿的损失大家就都来问我？这个产业本来就是高产出、高投入、高风险的。投资者的钱都是老百姓的钱，现在亏了，老百姓跟着倒霉。我们都很疼。

六、隐性损失多少？

问：假设这批货没问题，能赚多少钱？

吴：正常情况下30％至50％的毛利，水域条件不同，产量也不同。如果亩产30公斤，我们就能保本。现在平均亩产40公斤。按照30％毛利来算，我们还有2个多亿的隐形损失在这里，就是即将的利润。

问：那么连本带利，就将近11个亿的损失。

吴：是的，你说的没错。

七、为何不是每季度都抽检？

问：为什么在之前抽样检测没有发现问题？

吴：我们有一个传统经验数值，100个苗，收成好的时候，能成活20个，收获16个。在成长的2、3年时间里，我们一年存货抽样检测2次，一般4、5月份一次，9、10月份一次。因为4、5月是产卵期，9、10月是高温之后，这是扇贝死亡最严重的2个时期。今年第一次检测还可以，而9、10月之后，发现很少，每亩2公斤，基本上没有回捕价值。如果打捞的话连船的油钱都补不回来。

问：为什么不是每个季度都抽检呢？

吴：农业有些听天由命的意思，其他季节没有那么必要去抽查。

八、盘点时会计师参加了几天？

问：其他海产企业在播苗过程中有录像等监控手段，那么存货作为你们最重要的资产，你们应该是最重视的，你们怎么做的呢？

吴：会计师只有在盘点的时候在场，他跟我们一起出海。因为受到天气等客观因素影响，会计师只能选几个点。我们选90个点，他只能跟几个点去盘点。我们10月这次大约花了一个月盘点，由于大浪等原因，会计师只有3天能下海去监盘。

九、以前有过类似灾情吗？

问：以前有过类似的情况发生吗？

吴：以前经常有小范围的灾情发生，但如果总体盈利，可以把受灾的小区域抹平，我们就不提了。但现在这100万亩大面积的，区域太大了，已无法摊销或平均了，必须要公告了。

2011年公司利润扇贝占90％，风险太大，决定产业转型。目前有三大产业：海洋牧场、大洋渔业（加工贸易）、高原渔业（云南高原鲑鱼）。海洋牧场主要是扇贝、海参、海螺；扇贝比重正在不断下降，不能一品独大，否则风险太集中。2012年当时也尝试养鲍鱼，但遇到台风，造成1个多亿的损失，现在还在核销这个成本损失。

十、獐子岛会不会是下一个蓝田股份？

问：外面传言，大股东把钱挪用了，到底如何？

吴：大股东是獐子岛投资发展中心，是集体企业。

问：有人说大股东獐子岛投资发展中心在做房地产？

吴：对，他们在大连做住宅，还有商业地产。

问：他们在本地涉及地产量大不大？

吴：也不小，他们很多是通过股权质押融资，用股票质押给银行、信托、券商。这些事儿以及高管辞职等争议很大，我们不能理解。我们能够抗住这些压力，但很多人拿我们跟蓝田比，这没有依据，对我们不太公平。实际上我们的股东是老百姓，我们是老百姓的企业。

苏州品牌策划公司：“李锦记希望厨师项目”获典范公益

深圳公关公司：年货大战 雅士利亮相安微公共频道年货节

上海微电影拍摄机构

苏州商业美陈设计公司

苏州公关活动策划公司：展会上运输展览展品的注意事项